依托一个好商品，河南佰利联化学股份公司发明了开展奇迹。当前，在钛白粉这一主导商品的强力支撑下，佰利联产能、收入、赢利等首要经济目标均处于国内同职业抢先水平，变成名副其实的职业领军公司。手执转型开展利器，锲而不舍立异求变，佰利联谋在转型、干在转型、赢在转型。

　　转型开展是方向，但怎么转、转向哪里，佰利联的做法是：一看开展方向，二看商场容量，三看潜在赢利，四看辐射规划。在悉数剖析商场后，佰利联发现中国钛白粉年人均消费量1千克摆布，仅为欧美国家的四分之一，开展空间无穷。据此，佰利联有备无患，安身公司化工出产经历成熟的实践，联系商场需求和国家工业政策，将主导商品定位在附加值高、商场潜力大的钛白粉上。

　　上世纪90年代初，佰利联以年产1000吨的才能起步介入钛白粉职业，小试牛刀。尔后，佰利联钛白粉的产能一年数变，从1000吨到3000吨，再到6000吨，初具规划。2000年以来，尤其是世界金融危机以来，佰利联捉住项目建造成本相对较低的机缘，疾速扩展钛白粉出产规划，产能完成六连跳，当前已到达15万吨，且在技能、商场、品牌、质量等方面都具有很强的中心竞争力，不论是规划仍是经营收入、净赢利等首要经济目标，均处于国内同职业抢先水平。

　　此外，佰利联还活跃延伸钛白粉工业链，帮忙地方政府招商引资，筹建涂料、型材、橡胶等下流工业。当前，佰利联有些下流工业项目已在焦作市西部工业集聚区正式投产，其间汉莎涂料的重磅上台，打破了河南省无本乡涂料的局面。

　　假如缺少科学统筹，没有清晰的转型思路，就会在开展的大潮中迷失方向。说起佰利联这些年走过的旅程，佰利联公司董事长许刚慨叹道：“若不做钛白粉，公司估量早已是死路一条，关门大吉;若钛白粉做不到如今的规划，公司也必然是老牛拉破车，永久掉队。”

　　转型开展，不是简略的推倒重来，而是要转出优势，突出特征。佰利联优先开展钛白粉，并不意味着完全抛弃原有的锆等优势商品。对此，许刚早就思虑周全：关于原有商品的开展，根本定位是为钛白粉效劳。他说，佰利联当前锆商品规划为年产2万吨，开展定位是用高新技能及新式适用技能改造提高，全力拉长工业链条。

　　佰利联以氯氧化锆发家，当前2万吨的年产能为全球抢先，且商品出口报价在国内同行居于高位，公司上下一向以此为荣。但有一次许刚出国考察时，客户送给他一把精美的纳米陶瓷刀，并说质料即是佰利联出产的。他把玩之后反思：自个的锆质料经超微技能加工后，赢利即成倍增长;假如做成新资料，附加值提高更将以10倍计。如此功德，自个为何不干呢?

　　打定主意，佰利联与科创出资公司以及自然人合资共建了维纳精密陶瓷公司。维纳陶瓷坚持技能引进与自主开发相联系的研发路途，先后打破纳米粉造粒、添加剂使用等技能瓶颈，商品的首要目标到达国内抢先水平，并进行了很多的技能储藏，把握了知识产权，储藏了客户集体。当前，佰利联麾下的维纳陶瓷已建成各种氯氧化锆磨介、氯氧化锆陶瓷结构件出产线，商品远销韩、日、美、英等国。出资2.6亿元的佰利联新资料工业园项目，首要建造年产1000吨纳米陶瓷结构件及1万吨珠光纳米资料出产线，建成达产后，预计年新增销售收入4.5亿元，将变成全球最大的精密陶瓷结构件出产公司。

　　关于传统商品硫酸的开展，佰利联也有过人之处。佰利联本来具有硫酸年产能12万吨，但工艺落后，污染较重，几乎无效益可言。为此，佰利联决断将其悉数淘汰，新上两个年产30万吨顺便热电联产的硫黄制酸项目，全力效劳于钛白粉出产。许刚说，正是由于具有硫黄制酸和热电项目，佰利联在商场竞争中具有了较为显着的比较优势。

　　一个“转”字，体现了佰利联的开展精华。安身公司化工出产实践，以商场需求为导向，依托国家工业政策，咬定钛白粉这一精密化工商品，经过对新技能、新工艺、新资料、新设备的消化吸收再立异，完成技能与规划扩大的和谐一致。这种开展方法，即是佰利联对转型开展的诠释。

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